Cuando vas a emprender con alguien es recomendable asegurarse de que tu socio ve la vida de la misma manera que tú.
Ya me entiendes.
¿Va a ser el socio ideal?
No lo sabes.
No hay forma de saberlo.
Imposible.
Es como la vida misma.
¿Tienes pareja estable?
¿Estás casado?
No soy muy objetivo tras mi divorcio, pero acuérdate de cuando conociste a tu pareja.
Era perfecta.
Los dos ibais a una.
Te complementaba.
Todo encajaba.
Si te fijas uso el pasado.
Es posible que a ti no te pase,
que sigas igual de enamorado o
estés incluso mejor que el primer día (esto no me lo creo) pero
no me negarás que eso es difícil de conseguir.
(conozco solo a dos amigos así y uno de ellos lo ha conseguido con su segunda pareja)
Somos personas.
Encajamos en un momento dado, pero las circunstancias cambian y hay que hacer un esfuerzo para volver a encajar.
Y en muchos casos ya no hay manera.
El puzzle se ha roto.
Cuando esto pasa en la empresa, se acabó.
El desencuentro entre socios es una de las principales causas de fracaso en las empresas.
Justo ayer hablaba de esto con Paco.
De su matrimonio no, de una empresa que tuvo con un socio.
Confió en él para dirigirla, pero no fue como pensaba.
Ganaban dinero, pero el socio lo malgastaba. No gestionaba.
Paco dejó de confiar y todo se fue al traste.
Historias como esta, muchas.
Imposible saber si te va a pasar a ti, o no, pero,
igual que haces para decidir si quieres a esa persona como tu pareja estable,
o para intentar seguir encajando con ella cuando las circunstancias cambian,
hazlo con tu socio.
Antes de asociarte habla mucho con la otra parte.
¿Tu intención es vender la empresa dentro de unos años o mantenerla a largo plazo?
¿Quieres asumir riesgos o no?
¿Vas a querer cobrar dividendos o reinvertir todos los beneficios en la empresa?
¿Tortilla de patatas con cebolla o sin cebolla?
¿Cómo crees que tiene que ser la cultura de la empresa?
¿Prefieres Supervivientes o La isla de las tentaciones?
(pregunta trampa: cualquiera de estas dos opciones es motivo para descartarlo de forma definitiva)
¿Vas a querer crecer muy rápido (visión más a corto plazo) o mejor más lento poniendo el foco en mejorar los procesos (visión más a largo plazo)?
…
En fin, que cuanto más claro esté todo mejor.
Ojo,
que no quede en palabras.
Cogéis un folio, lo escribís, lo firmáis
(palabra en la mesa pesa)
y lo guardáis esperando que no haya que utilizarlo nunca.
(En este punto es posible que no tengas muy claro qué aspectos plantear, qué cosas pueden dar problemas a futuro. Si es así, respóndeme. Te ayudamos con eso).
A partir de ahí,
consumado el matrimonio,
ya sabes lo que tienes que hacer.
Que te voy a enseñar yo a ti que eres superfeliz con tu pareja de toda la vida…(mentiroso)
PD: si te gusta esto que escribo, te recomiendo que entres en el enlace del final.
Además de una info más actual tendrás acceso a un primer email que mando (explicando algo que te puede hacer ahorrar bastante dinero en impuestos)…
Y (además del además) te doy acceso a unos emails ocultos con información interesante si eres empresario. Párate a leer bien cuando te suscribas, para saber cómo conseguirlos.
