Estas dos ideas me han dejado pensando.
Las conocía por separado pero al relacionarlas…
Explican en parte cómo nos comportamos y dirigimos una empresa.
La primera.
La toxicidad de la información.
Hay mucha mucha información.
Ya lo sabes.
Esto no ayuda a poner foco.
Cuantos más datos manejamos, más ruido innecesario y más difícil identificar lo importante.
¿No crees?
La segunda.
La apariencia de trabajar.
La apariencia de estar absorbido por el trabajo refuerza la percepción de la causalidad, es decir, del vínculo que existe entre los resultados y el papel que uno desempeña en ellos.
Esto nos pasa a todos.
Tenemos la sensación interna de que trabajamos mejor por el hecho de aparentar que estamos trabajando.
No sé si me explico.
Si juntamos las dos ideas, el resultado es que en el día a día es probable que estemos haciendo muchas cosas de poco valor para lograr buenos resultados.
Nos dejamos llevar por el ruido del día a día, que nos ocupa y nos hace sentir que estamos trabajando bien.
La tercera (bonus extra)
La ley de Pareto.
El 80% de los resultados son consecuencia del 20% de lo que hacemos.
Te prometo que esta tercera no la tenía pensada,
pero conforme estaba terminando de escribir la segunda me ha venido a la cabeza.
Es una confirmación de lo que quiero decir con las dos anteriores.
En fin,
esto lo puedes aplicar en tu empresa y en lo que quieras.
Nosotros lo hacemos en nuestro trabajo.
Analizamos los números de tu empresa de los 3 últimos años,
le quitamos el ruido y
te decimos las 3 cosas en donde nosotros pondríamos el foco.
Esto en una sola reunión.
…
Igual nos estamos equivocando.
Mucho valor en muy pocos pasos.
Te va a parecer demasiado fácil.
PD: si te quedas más tranquilo, podríamos hacer un par de llamadas, tres reuniones y una comida antes de enseñarte nuestro análisis, pero no va a cambiar nada.
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algo que te puede hacer ahorrar bastante dinero en impuestos)…
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