La historia de Ivy Lee y cómo desarrolló su famoso método puede servirte para encontrar una forma de mejorar la productividad en tu empresa.
Merece la pena conocerla.
Ivy Lee era un consultor de relaciones públicas muy influyente a principios del siglo XX.
Su fama en el mundo de la productividad se debe a un encuentro con Charles M. Schwab, un magnate del acero y presidente de Bethlehem Steel Corporation.
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La Historia Detrás del Método Ivy Lee:
En 1918, Charles M. Schwab estaba buscando formas de aumentar la eficiencia y productividad de su empresa. Quería que su compañía fuera la más productiva de su sector, así que contrató a Ivy Lee para ayudar a mejorar la gestión de los altos ejecutivos.
Cuando Schwab le preguntó a Ivy Lee cuál era su propuesta para aumentar la productividad, Lee le dio una respuesta muy simple:
Lee le dijo a Schwab que se reuniría con cada uno de sus ejecutivos durante 15 minutos. En esas reuniones, les explicaría un método sencillo para gestionar su tiempo y sus tareas diarias.
El método consistía en que al final de cada jornada laboral, cada ejecutivo debía escribir las seis tareas más importantes que debía realizar al día siguiente. Luego, debía priorizarlas en orden de importancia.
Al día siguiente, el ejecutivo debía enfocarse exclusivamente en la primera tarea hasta completarla, antes de pasar a la siguiente. Y así sucesivamente, siempre trabajando en una tarea a la vez.
Ivy Lee no cobró nada por compartir este método.
En lugar de eso, le dijo a Schwab que lo probara con sus ejecutivos y que, después de unos meses, pagara lo que él considerara que valía el consejo.
El Resultado:
Tres meses después, Charles Schwab quedó tan impresionado con los resultados del método que le envió a Ivy Lee un cheque por $25,000, una suma astronómica en esa época (equivalente a varios cientos de miles de dólares hoy en día).
Schwab afirmó que el método simple de Lee había sido una de las mejores inversiones que había hecho en su empresa.
Desde entonces, el «método Ivy Lee» ha sido una técnica popular de productividad, especialmente en los círculos empresariales.
Es una de esas estrategias atemporales que, por su simplicidad y efectividad, sigue siendo relevante más de 100 años después.
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