Son inversiones que todos dicen que hay que hacer, pero no se ve claro el retorno.
Yo te entiendo.
Son importes elevados.
¿Compensa tanto como para hacer el esfuerzo?
¿Cómo lo puedo saber?
Si soy sincero, es que no me apetece. Cambiar forma de hacer las cosas, convencer a la gente de que esto es mejor (cuando yo mismo no lo tengo claro), uffff …
En una charla del Global Chartered Controller Institute hablaron de esto.
(es un centro de formación para trabajar como controller en una empresa)
Tener un programa en el que puedas tener toda la información de tu negocio, desde que contactas con un posible cliente, hasta que le das un servicio postventa, y lo uses para analizar periódicamente lo que funciona y lo que no.
Hacer esto (que no es nada fácil, ojo) marca la diferencia.
Ayuda en todos los sentidos.
En todos, pero
yo le veo una pega que muchas veces se pasa por alto.
A veces se piensa más en la herramienta que en lo que se quiere conseguir.
A veces, o casi siempre, puedes mejorar tu organización con lápiz y papel.
Yo creo que primero hay que buscar el sistema que funcione y luego mejorarlo con una buena herramienta.
Y luego mejorar aún más el sistema,
y después mejorar aún más la herramienta,
y así sucesivamente hasta que te jubiles,
si te jubilas algún día.
Porque todo va muy rápido y hay que adaptarse.
Ya lo sabes.
No sé si me explico.
A veces me aturullo.
Tengo la sensación de que he empezado hablando de una cosa y he terminado diciendo otra.
PD: si te gusta esto que escribo, te recomiendo que entres en el enlace del final.
Además de una info más actual tendrás acceso a un primer email que mando (explicando algo que te puede hacer ahorrar bastante dinero en impuestos)…
Y (además del además) te doy acceso a unos emails ocultos con información interesante si eres empresario. Párate a leer bien cuando te suscribas, para saber cómo conseguirlos.
