Puede parecer una contradicción… Y lo es.
Es una idea sacada de un libro muy bueno que he leído, luego te digo cuál.
Luego te digo el libro, la idea ahora.
Una idea que llevada a la gestión de tu empresa seguro que te puede ayudar.
Cuando uno escucha (o lee) a especialistas en temas de gestión de empresas, tengo la sensación de que los mensajes se repiten.
No sé si esto te pasa a ti.
Planifica
Haz predicciones
Anticípate
Ponte objetivos
…
No? Vale, pues este libro da el mensaje contrario. Planificar te debilita.
Te explico.
Tiene todo el sentido.
Además, es más simple de lo que parece.
Cuando planificas te intentas anticipar al futuro, basándote en unas predicciones.
Como confías en tus predicciones, te relajas y te haces más vulnerable ante sucesos que no están previstos.
Por tanto, eso te hace frágil. Si ocurre algo no previsto no puedes reaccionar. Y te hace mucho daño.
Con otras palabras.
No es que sea malo planificar, es que es preferible trabajar primero en ser fuertes para que cualquier evento inesperado te afecte lo menos posible.
¿Lo entiendes? Lo voy a bajar al terreno.
(Soy consciente de que este email me está quedando de aquella manera, pero es que esta perspectiva me parece muy útil y no sé explicarla de forma más sencilla).
Si eres de los pocos que quedan leyendo esto, ahora lo vas a entender del todo.
Imaginate.
Un ejemplo.
Te preocupas de tener un sistema de información muy trabajado para tener datos de tu negocio.
Esto te permite poder sacar periódicamente un cuadro de mandos.
Cada mes te reúnes, analizas, corriges desviaciones y pones nuevos objetivos para poder alcanzar el beneficio esperado en base a las decisiones que tomes.
Haces lo que todos recomiendan, así que… Todo bien.
Pero un día, imagina…
Una mañana, llama a tu puerta un inspector de hacienda.
Sorpresa. Inspección.
Complementaria con Intereses de demora.
Y sanción.
El beneficio esperado se convierte en inesperado.
¿Había alguien cuidando de que tus números no dieran señales de riesgo a Hacienda?
A esto me refiero.
Tu empresa tiene que estar preparada para afrontar imprevistos.
Eso la hará robusta y te permitirá trabajar hacia el futuro corriendo menos riesgos.
Estos eventos podrían ser otros:
– Falta de liquidez inesperada
– Interés de un inversor en la empresa
– Necesidad de financiación
– Disminución repentina de las ventas
– Reclamaciones que puedan afectar al patrimonio personal del administrador
Son eventos que te afectarán menos si has trabajado bien tus áreas mercantil, fiscal y contable.
Tendrás una estructura más sólida para aguantar cualquier golpe.
Antes de planificar, hazte fuerte.
PD: Antifrágil. Este es el título del libro. Muy muy bueno y más fácil de leer que este email.
