Usar cuadros de mando con 269 ratios, 356 KPI, 158 variables, 82 escenarios y 835 gráficas (para hacerlo más visual)… Eso tiene un nombre: síndrome de Diógenes del dato.
Esto te incapacita. Te hace que no seas capaz de decidir.
Demasiada información.
¿No te ha pasado nunca eso en una situación cotidiana de tu vida personal?
Jeje, si, seguro.
Me acuerdo que el otro día iba con Salva, mi socio, en el coche. Entramos en un parking.
¿Hay algo peor que entrar en un parking y que no encuentres aparcamiento? Sí, lo segundo peor es que esté todo libre.
No éramos capaces de decidir. Cortocircuito mental, demasiadas opciones.
No te rías que a ti te ha pasado lo mismo, seguro. Pobre Salva, que esto no le pasa a él solo.
Es más, vamos más lejos aún, es que si está todo libre y vemos a lo lejos dos coches con una plaza libre en medio, allá vamos a ponerlo, ¿a que sí?
Ya te digo yo que sí.
Pues con los cuadros de mando lo mismo. El exceso de opciones y datos nos bloquea. Tenemos que intentar ser más precisos.
Dice Robert T. Kiyosaki que cuanto mayor sea la cantidad de dinero que esté bajo tu cuidado mayor precisión necesitarás.
Pues eso.
Aplícalo.
¿Cuáles son los factores clave para que tu negocio vaya bien? Piensa en tres.
Quien dice tres, dice cuatro… O cinco.
Venga va, seis, pero no mas.
La cuestión es hacerlo sencillo para que no nos bloquee y seamos ágiles tomando decisiones.
De eso se trata.
PD: la expresión “síndrome de Diógenes del dato”, desgraciadamente, no es mía. Se la he escuchado a Luis Monge en una entrevista y no me ha quedado más remedio que usarla.
PD2: si no te interesan estos temas no pinches en el enlace…
